Sturm oder Flaute? Was gerade in den Betrieben los ist.

00:00:02: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge vom Navi für Lackierbetriebe, deinem Beschichter-Podcast von Markus Füllers Coaching.

00:00:10: Alle zwei Wochen bekommst du hier Tipps und Ideen wie du deinen Lackiertrieb nach vorne bringst – sei es mit optimierten Prozessen oder mit gut geschulten und ausgebildeten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern!

00:00:22: Schön dass Du dir die Zeit nimmst diesen Podcast zu hören.

00:00:24: also lass uns direkt starten mit den heutigen Themen.

00:00:30: Ja, hallo und herzlich willkommen zur aktuellen Folge vom Navi für Lackierbetriebe.

00:00:35: Das ist heute meine sechzigste Podcast-Folge von diesem Format Und ich hatte diese Woche ein erfreuliches Jubiläum Ich habe zweitausend Fünfhundert Streams gehabt.

00:00:46: Es war so eine besondere Sache wenn man irgendeine Meilenstein erreicht und wenn ich mir überlege dass zwei tausend fünfundund Zwei Tausend fünfhundert mal mein podcast gestreamt wurde ist das schon eine relativ coole Sache.

00:01:01: Ja, vielen Dank dafür!

00:01:02: Vielen Dank für euer Interesse und ich hoffe dass das genauso weitergeht... ...und dass sich dann irgendwann die Fünftausender Mark knacke.

00:01:12: Heute habe ich eine Folge eingeschoben, die mir besonders am Herzen liegt,... ...weil in den Betrieben, in denen ich immer mal wieder meine Projekte durchführe,... ...in denen ich unterwegs bin verschiedene Dinge erlebe.

00:01:26: Heute habe ich keinen Gast.

00:01:27: Ich möchte heute einfach mal so ein bisschen Klartext darüber sprechen, was sich geradezu in den Betrieben sehe und was da gerade so abgeht.

00:01:35: Das ist vielleicht ein bisschen unbequem für den einen oder anderen Es auf jeden Fall ehrlich weil es ist die Realität so wie ich es wahrnehme deutschlandweit Und ich hab das in verschiedene Kapitel aufgeteilt und möchte mal damit beginnen zu sagen dass unsere lackieren Beschichtungsbranche Die Welt der Lohnbeschichter.

00:01:57: Aus meiner Wahrnehmung momentan sich auf zwei unterschiedliche Welten aufteilt, das heißt wir haben zwei völlig unterschiedlichen Welten die gleichzeitig da sind.

00:02:08: Die weltnummer eins Das sind die Betriebe mit relativ vollen Auftragsbüchern, die eher das Problem haben dass sie zu wenig Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben Und ihre Arbeit nicht geschafft kriegen.

00:02:22: Und es gibt die Welt Nummer zwei, das sind die Betriebe, die teilweise oder ab und zu mal wieder in Kurzarbeit sind.

00:02:29: Die haben einfach das Problem dass sie zu wenig Aufträge haben.

00:02:34: Das ist kein einheitliches Bild was wir in der Branche momentan erleben.

00:02:38: Das ist also völlig zweigeteilt und deswegen lässt sich das auch nicht so ganz pauschal auf die gesamte Lachion Beschichtungsbranche übertragen.

00:02:48: Und das ist für mich so.

00:02:49: der erste Grund Warum es ganz wichtig ist sich immer wieder darüber bewusst zu werden, dass es auch keine einzelne Universal-Lösung gibt für die gesamte Branche sondern das Lösungen für die Herausforderung eigentlich immer eine individuelle Lösung sein müssen für das jeweilige Unternehmen.

00:03:09: Kurzarbeit schlechte Auslastung ist ein Alarmsignal.

00:03:15: Da sollte man nicht als Normalzustand akzeptieren und vor allen Dingen sollte man sich nicht damit zufrieden geben, dass man sagt okay das trifft jetzt alle.

00:03:24: Das liegt immer an der Gesamtsituation, das liegt an der Konjunktur sondern es liegt einfach auch in vielen Fällen daran dass man zu wenig Aktivitäten in die richtige Richtung unternehmt als Unternehmen.

00:03:40: Das heißt Auftrass-Rückgang veränderte Märkte sind Tatsachen die da sind.

00:03:44: Wenn ich dann aber statisch auf der Stelle trete und mich nicht anpasst an die Situation, immer nur abwarte das irgendwie andere meine Probleme lösen.

00:03:54: Anstatt ins Handeln zu kommen, dann löst sich die Situation nicht auf und man bewegt sich natürlich auch nicht nach vorne.

00:04:04: So was können die Betriebe in den ruhigen Phasen tun?

00:04:08: Dazu werde ich gleich noch so ein paar Dinge sagen und besonders auf einen Thema möchte ich eingehen Und ein Thema möchte ich besonders hervorheben und das ist natürlich das Thema Prozessoptimierung, das Thema Schulung.

00:04:23: Das sind genau die Dinge, die natürlich in so einer Zeit muss ein bisschen ruhiger ist stattfinden können und stattfinden müssen.

00:04:32: Wir haben eine Situation, die trifft alle Betriebe gleichzeitig und alle Betrieben gleichermaßen.

00:04:38: Die Baby Boomer gehen in Rente Ich habe da schon mehrfach im Podcast drüber gesprochen und nehmen dann in der Regel bei uns in der Branche zwanzig, dreißig Jahre oder mehr an Erfahrung mit.

00:04:49: Wenn dieser Wissenstransfer nicht im Vorfeld organisiert ist.

00:04:54: Und es ist tatsächlich so dass nicht nur die Hände und die Personen das Unternehmen verlassen sondern ganz besonders auch die Köpfe Und zwar das implizierte Wissen, dass nirgends aufgeschrieben ist.

00:05:08: Dass nirgendes dokumentiert ist was einfach nur im Kopf der jeweiligen Personen ist die dann in den wohlverdienten Ruhestand gehen.

00:05:17: und dieser demografische wandel Ist kein zukunftsproblem.

00:05:21: Das kann man nicht oft genug wiederholen.

00:05:23: das passiert genau jetzt In der industrie und natürlich auch Jetzt in der lackieren beschichtungsbranche.

00:05:30: Ich komme Ihnen ganz viele Unternehmen rein und höre das immer wieder.

00:05:33: Erlebe das immer, dass wichtige Personen schon weg sind in Rente gegangen sind und die Lücken sind jetzt da oder halt eben, dass es Personen gibt bei denen der Renteneintritt kurz vor der Tür steht und die dann in den nächsten sechs Monaten oder zwölf Monaten oder bis Ende des Jahres das Unternehmen verlassen werden.

00:05:55: Und deswegen eine wichtige Frage an alle, die jetzt hier im Podcast zuhören habt ihr dafür gesorgt, dass bei euch im Betrieb das Wissen dokumentiert ist und dass auch jeder weiß wo genau diese Informationen stehen die sich üblicherweise nur im Kopf befinden.

00:06:13: Weil dieser Wissensverlust der Generationenwechsel stattfindet findet natürlich auf allen Ebenen statt Und den gibt es nicht nur bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Lackierprozess einer Aufgabe Station in der Lackerkabine sondern der trifft natürlich auch ganz besonders auf die Führungsebene zu und das nicht nur in der Produktion, sondern auch in der Geschäftsführung.

00:06:38: In der Produktionsleitung,

00:06:40: d.h.,

00:06:40: in der Verwaltung überall da wo die Boomer dann irgendwann den Rente gehen.

00:06:45: Und wenn dann erfahrene Fügungskräfte das Unternehmen verlassen, dann kommt noch eine weitere Herausforderung für die Betriebe dazu nämlich die jungen und neuen Führungskräfte, die dann Verantwortung übernehmen.

00:06:58: Das ist schon mal eine super Sache, dass die sich überhaupt bereit erklären verantwortungsübernehmen.

00:07:04: Aber Erfahrung lässt sich halt eben nicht transferieren.

00:07:08: Erfahrungen muss man machen und dazu ist es halt eben erforderlich das man Dinge ausprobiert und dass man halt eben in Situationen kommt um genau diese Erfahrungen sammeln zu können.

00:07:19: was fehlt konkret?

00:07:24: Natürlich das tiefgehende Prozesswissen, was an Erfahrung und an Wissen fehlt.

00:07:29: Es fehlt natürlich auch ein Menschenkenntnis in jungen Jahren, es fehlt aber auch einen Fingerspitzengefühl in gewissen Konfliktsituationen Und das ist das, was ich auch immer wieder erlebe.

00:07:41: Das Ergebnis daraus aus dem fehlenden Fingerspitzengefühl und vielleicht auch der fehlende Empathie sind Konflikte.

00:07:49: Die jungen Führungskräfte treffen in den Betrieben auf erfahrene Mitarbeiter, das bringt ein Spannungsfeld mit sich.

00:07:56: Je nachdem wie sie sich dann verhalten sozusagen hier ich weiß wie es geht oder ich bin jetzt der Chef dass provoziert natürlich klassische Reibungspunkte im Betrieb und das ist eine weitere Gefahr die sich in den Unternehmen bereit macht.

00:08:12: Die Betriebe verlieren Stabilität dadurch das halt bewährte Abläufe auf den Prüfstand kommen, weil die Personen gehen.

00:08:22: Und wenn dann aber noch diese Stabilität verloren geht, weil sich internen Konflikte aufbauen, dann wird es doppelt kritisch.

00:08:29: So was an der Stelle natürlich immer hilft ist ein fundiertes Führungskräfte.

00:08:34: Coaching sind strukturierte Übergaben und ist dann auch einen Mentoring, was man dann halt eben bei den jungen Führungskräften anbieten kann dass die einfach im Tagesgeschäft begleitet werden und ganz schnell ihre Erfahrungen sammeln können im Umgang mit ihren Kolleginnen und Kollegen, die jetzt heute als Vorgesetzte in der Rolle wahrgenommen werden.

00:08:58: Die vielleicht vor einigen Wochen noch Arbeitskollegen waren.

00:09:04: ja wir haben in vielen Betrieben Quereinsteiger.

00:09:08: Das ist Chance und Baustelle zugleich.

00:09:11: Zum einen ist es gut wenn man Quereinstreige hat weil dann fehlt das erst mal nicht an Arbeitskräften.

00:09:17: Was aber fehlt ist Grundlagenwissen.

00:09:19: Das heißt Zusammenhänge werden nicht verstanden, die Grundlagen im Belakirprozess das Prozessverständnis fehlt, Grundlagen für Psychochemiefählen an vielen Stellen und ohne diese Grundlagen schleichen sich Fehler ein gibt es wieder weitere Unsicherheit und der Frust steigt und die Motivation sinkt.

00:09:39: Und wenn man sich dann darauf committet und sagt okay irgendwie kriegen wir das schon hin mit dem Anlernen dann bleibt am Ende kein stabiler Prozess.

00:09:50: Das heißt also das was wir eben schon mal hatten mit mangelnder Stabilität, dadurch dass bekannte und langjährige Kollegen das Unternehmen verlassen kommt noch weiter ein weiterer Instabilitätsfaktor dazu, dass halt eben das Fachwissen fehlt und die Quereinsteiger die Erfahrungen nicht haben.

00:10:11: Und auch an der Stelle hilft es einfach strukturiert das Wissen zu dokumentieren und nicht nur so ins Blaue zu arbeiten, um Learning by Doing als Mantra herauszugeben.

00:10:23: Probiert es einfach mal aus, sondern das ganze Thema sollte immer mit einer entsprechenden Struktur erfolgen.

00:10:31: Und jetzt können wir uns noch ein Thema was natürlich in der jetzigen wirtschaftlichen Situation eine ganz große Rolle spielt.

00:10:39: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bekommen das mit, was in den Medien los ist.

00:10:43: Die erleben mit was in der Nachrichten berichtet wird die spüren die wirtschaftliche Lage am eigenen Leib dadurch dass sie Kurzarbeit machen und wenn dann nicht miteinander gesprochen wird Dann macht sich schlicht untergreifend angstbereit Das heißt eine gewisse Verunsicherung die dann in den Unternehmen entsteht.

00:11:03: Wenn dann auch gleichzeitig noch da spreche ich gleich nach drüber Reklamationen zunehmen dann steigt die Angst vor Fehlern und das ist ein bei weitem unterschätztes Alltagsproblem.

00:11:15: Weil diese Angst führt wieder zu Verunsicherung, die führt dazu dass zögerlich reagiert und gearbeitet wird, dass viele Rückfragen gestellt werden wenig Eigeninitiative eine Rolle spielt wenn dann die erfahrenen Kollegen noch fehlen und diese Rückfragen halt nicht auf sehr solide Antworten treffen dann ist das wieder ein Thema, was diese Orientierungslosigkeit steigert bei denen die halt im Unternehmen bleiben.

00:11:46: Und diese doppelte Verunsicherung neue unerfahrene Führungskräfte wirtschaftlicher Druck Quereinsteiger, die das Wissen noch nicht haben Das ist tatsächlich eine toxische Mischung Die ich heute in ganz vielen Unternehmen erlebe.

00:12:03: Das heißt ne Führungsaufgabe ist es ganz klar Sicherheit zu geben, Randbedingungen zu schaffen.

00:12:11: Die halt genau diese Verunsicherung nicht zulassen und nicht nur Anweisung geben Befehle erteilen sondern wirklich auch nachhaltig dafür zu sorgen dass die Unternehmenskultur positiv bleibt und sich das positiv entwickelt.

00:12:27: Ich habe es eben kurz angesprochen.

00:12:29: Das ist natürlich immer ein Thema was in wirtschaftlich schwierigen Situationen eine Rolle spielt.

00:12:37: Je weniger zu tun ist, wenn also die Auslastung nicht da ist nehmen üblicherweise die Qualitätsprobleme auch noch zu.

00:12:46: Das heißt es schleichen sich mehr Fehler ein Es gibt mehr Reklamation Die Stimmung wird schlechter und das sind natürlich Reklamation und Fehler sind so stille Kostenfresser die dann natürlich noch zu allem überfluss die Situation im Unternehmen weiter verschärfen.

00:13:03: Warum passiert das?

00:13:04: Das passiert, weil Routinen weggebrochen sind durch den Weggang von Bekannten.

00:13:12: Es werden Routine unterbrochen, weil übliche Arbeitsprozesse oder auch üblichen Arbeitszeiten nicht mehr stattfinden.

00:13:19: die Konzentration leidet der Druck, der durch diese Verunsicherung entsteht ist entsprechend groß und wenn dann die Reklamationskosten noch steigen nach Arbeit stattfindet, eventuell Kunden vielleicht sogar damit drohen zum Wettbewerb zu gehen.

00:13:35: Das Image leidet dann ist es richtig kritisch und wenn weniger läuft müsste eigentlich mehr Zeit dafür sein Qualität zu produzieren.

00:13:46: aber leider ist in vielen Fällen halt das Gegenteil der Fall.

00:13:49: Und dann kommen natürlich auch noch die unerfahrenen Entführungskräfte dazu Die erkennen Qualitätsprobleme oder Prozessfehler relativ spät Und die Eskalation wird teurer und das ist ein Wahnsignal in den Unternehmen, was tatsächlich ernst genommen werden muss.

00:14:07: Der Kostenruck durch die wirtschaftliche Situation in den Betrieben – der ist real, den brauchen wir nicht mehr wegdiskutieren.

00:14:15: Das ist völlig klar!

00:14:16: Die Energiekosten steigen, die Preiserhöhungen für Lacke- und Rohstoffe sind schon in den Unternehmens angekommen weil natürlich auch die Rohstoffen für Lachsysteme steigen werden.

00:14:27: Das heißt also, es ist erforderlich an der Kostenschraube zu drehen, Kosten zu sparen und da kann natürlich kein Mensch dann auch noch entsprechende Nacharbeit- und Doppelarbeit vertragen.

00:14:43: Wenn ich dann aber sehe, an welchen Stellen natürlich immer zuerst gespart wird, das werden keine Messebesuche durchgeführt.

00:14:49: Ich höre ganz oft dass Mitarbeitenden nicht zur PaintExpo gefahren sind eine Messe die nur alle zwei Jahre stattfindet.

00:14:56: Nee, durften sie nicht hin weil halt gerade schwierige Zeiten sind.

00:15:01: Das sind Entscheidungen die sollten tatsächlich überdacht werden.

00:15:04: das gleiche gilt für Weiterbildung.

00:15:07: Das heißt diese Informationsarmut wenn ich dann noch nichtmals mehr zu kostenlosen Veranstaltungen darf die von Lackerstellern oder von Chemikalien erstellen angeboten werden.

00:15:19: Dann wird es immer kritischer und dieser Abwärtsspirale nimmt zu bei Mitarbeiter die nicht weiter gebildet werden entwickeln sich auch nicht weiter.

00:15:28: Die Situation, die sowieso schon schwierig ist durch den demografischen Wandel, durch die wirtschaftliche Situation wird dann noch schwieriger und die Betriebe, die heute am Wissen sparen das kann man glaube ich klipp und klar sagen sie werden morgen das nachsehen haben.

00:15:43: Das heißt es ist zu beobachten dass sich der Markt gerade sortiert und neu aufstellt und dieser Teufelskreis an den falschen Stellen sparen, Wissenslücken nicht schließen mehr Fehler akzeptieren, tolerieren höhere Kosten und einen höheren Spardruck wieder hervorzurufen.

00:16:04: Dieser Teufelskreis der muss durchbrochen werden Und das geht eigentlich nur indem ich halt mutig auch in den kritischen Phasen investiere nicht nur in Anlagentechnik sondern ganz besonders auch in die Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

00:16:21: Wenn jetzt die Rohstoffkosten steigen dann ist es kein kurzfristiger Effekt.

00:16:28: Die werden in der Regel nicht wieder runtergehen.

00:16:30: Wenn Arbeitskosten steigen durch Tariferhöhungen, durch den Fachkräftemarkt, durch Angebote und Nachfrage am Fachkräftemarkt... ...wenn Energiekostensteigen durch die Verknappung der fossilen Brennstoffe dann ist es so dass die Einbrennenbedingungen, die Vorbehandlung, die Druckluft auch alles teurer wird.

00:16:51: das heißt der gesamte Prozess sorgt dafür dass die Kosten steigen Und wer diese Prozesse nicht kennt und die Kostentreiber nicht kennt, und auch nicht optimiert.

00:17:03: Der verliert schlicht und ergreifend seine Marge.

00:17:06: Das heißt also seine Umsätze werden aufgefressen durch die steigenden Kosten.

00:17:12: das Ganze passiert still und leise und irgendwann kommt plötzlich das Böseerwacher.

00:17:18: Deswegen, Prozessoptimierung ist immer wichtig auch dann wenn es gut läuft.

00:17:23: aber jetzt ist es mittlerweile so dass Prozessoptimierung tatsächlich zum harten Wettbewerbsfaktor wird.

00:17:30: Und die gute Nachricht für alle, wer sich jetzt in den ruhigeren Phasen – die Zeit nimmt genau das zu optimieren!

00:17:39: Die Betriebe, die jetzt in der Phase ihre Hausaufgaben machen, das sind zukünftig die Gewinner von morgen.

00:17:46: und das ganze Jammern und Leid beklagen ist keine Strategie sondern sich konsequent und strukturiert aufs Handeln einzustellen und Dinge auszuprobieren.

00:17:58: Das ist eine Strategie, die sich dann auf Dauer auszahlen wird.

00:18:03: Und jetzt kommt ein Thema was ich natürlich in den Betrieben auch immer wieder sehe.

00:18:06: Es ist heute, das merkt er schon so einen kompletter Rundumschlag durch alle möglichen Themen.

00:18:11: aber genau das ist das was momentan in den betrieben stattfindet.

00:18:14: Von lauter Bäumen wird der Wald nicht mehr gesehen.

00:18:17: Das heißt Ich erlebe in vielen Unternehmen ne echte Radlosigkeit.

00:18:22: Die Betriebe wissen Es muss sich was ändern.

00:18:24: Die Betriebe wissen, wir haben ein Problem mit fehlendem Wissen.

00:18:29: bei uns gehen Fachkräfte in Rente.

00:18:32: Sie wissen dass die Kosten steigen, wissen aber nicht wo sie anfangen können.

00:18:36: und wenn sie dann ihre Lieferanten um Meinungen fragen Dann empfiehlt der Lackersteller das eine Der Vorbehandlungschemiersteller das andere.

00:18:46: Dann kommt noch einen Anlagenbauern Gerätehersteller dazu.

00:18:50: Der hat dann wieder eine andere Perspektive.

00:18:52: Und aus meiner Sicht natürlich muss ich genauso sagen, ist es an der Stelle durchaus sinnvoll sich extern Unterstützung in Form eines neutralen Beraters ins Haus zu holen.

00:19:04: Weil jeder hat ein Recht auf seine Sicht Lackersteller, Cheviasteller alle aber niemand schaut auf das Gesamtsystem.

00:19:12: und das ist ein riesengroßes Thema dass jeder immer nur das Optimum für seinen Verantwortungsbereich sieht.

00:19:18: und so richtig über den Gesamtellerrand gucken tun die wenigsten, weil sie es auch nicht können.

00:19:24: Weil das Problem des Fachkräftemangels und des fehlenden Wissens den demografischen Wandel haben ja diese Unternehmen auch.

00:19:32: Das heißt die Zeiten, dass sich auch die Lackersteller, die Vorbahnungsersteller oder die Anlagenbauer über genügend Fachkräfte freuen konnten.

00:19:39: Die Zeiten sind ja auch vorbei.

00:19:40: D.h.,

00:19:41: diese Probleme sind bronchenübergreifend gerecht verteilt in allen Unternehmen.

00:19:47: Jetzt kommen natürlich Themen dazu, die man heute immer wieder hört.

00:19:51: Man hört immer wieder die Stichworte Retrofit, man hört das Thema Fördergelder für Neuanlagen umbauten irgendwelche Optimierung an Anlagen Technik neuere Pistolen kaufen Alles gute und wichtige Themen aber alles zu seiner Zeit weil ich erlebe es ganz oft dass man investiert hat.

00:20:11: Es wurden neue Techniken gekauft Und am Ende des Tages sind die Prozesse nicht besser geworden weil dann die Komplexität steigt in den Prozessen mit neuen Anlagen und dann ja die Probleme, die ich vorhin geschildert habe noch um ein Vielfaches zunehmen werden.

00:20:28: Deswegen eine teure Investition ohne jegliche Grundlagenarbeit ist ein teures Pflaster auf einer offenen Wunde.

00:20:37: aber diese Wunde wird dadurch nicht geheilt und deswegen ne neue Anlage löst in der Regel keine Prozesse und keine Wissenschaftsdefizite und Automatisierung und Digitalisierung machen das auch nicht.

00:20:50: Und wer sich dann ausschließlich auf KI ersetzt kann wissen, dass war in der letzten Woche mein Thema was ich in der Keynote auf der PaintExpo gehalten habe.

00:21:00: und gerade dieser neutrale Blick von außen hilft mal ein neutrales Gesamtbild zu bekommen eine Standortbestimmung und erst dann die Prioritäten zu setzen In welcher Reihenfolge mit welchen Schritten man gezielt handeln soll.

00:21:17: Ja, das war mal so die Ist-Zustandsaufnahme.

00:21:20: Was kann man jetzt konkret tun?

00:21:23: Was ist zu empfehlen?

00:21:26: Wir sind in ruhigeren Phasen was die Auslastung angeht.

00:21:30: Das ist nicht unbedingt immer nur eine Leidenszeit sondern das ist eine Zeit die man sinnvoll nutzen muss Genau diese Krisenzeiten zu nutzen als Chance um sich neu aufzustellen Um die Weichen für die Zukunft jetzt damit zu beginnen, das Wissen zu dokumentieren so lange die erfahrenen Boomer noch da sind und nicht dann anzufangen wenn die schon kurz davor sind in Rente zu gehen.

00:21:55: Jetzt damit anzufang strukturiert die Querensteiger zu qualifizieren.

00:22:02: Ihr wisst das ich habe die Lakademie.

00:22:03: das ist meine Ausbildungseinrichtung mit der ich halt eben nach erfolgten Beratungsprojekte in der Regel mit maßgeschneiderten Schulungskonzepten dann die Mitarbeitenden entsprechend qualifizieren kann.

00:22:18: Begleitet die Führungskräfte, entwickelt die Fährungskräfte professionell.

00:22:21: lasst sie nicht alleine in ihrer neuen Rolle.

00:22:25: das ist ein Riesenschritt den wir machen müssen mit der neuen Verantwortung und dass gerade in so schwierigen Zeiten in denen wir momentan stecken alles Themen die halt ganz wichtig sind.

00:22:36: sprecht mit den Leuten.

00:22:37: Die Verunsicherung, die ist groß genug durch das ganze Thema mangelnde Auslastung.

00:22:42: Kurzarbeit ja nein dann doch mal wieder ein Samstag arbeiten weil auf einmal ganz viele Aufträge da sind.

00:22:50: Sprecht mit den Leuten kommuniziert.

00:22:52: sorgt dafür dass jeder transparent weiß was gerade so los gibt und gebt den Leuten entsprechende Orientierung.

00:23:00: Analysiert eure Prozesse nicht alleine Empfehlungen der Zulieferer hören, diese Empfehlung mit in die Gesamtbetrachtung reinnehmen und dann mit kleinen Schritten anfangen den Prozess zu verbessern und die Mitarbeiter zu qualifizieren.

00:23:15: Und das kann man hervorragend in solchen Phasen machen wie wir sie jetzt haben.

00:23:22: Ja wenn ich das jetzt in zwei drei Sätzen zusammenfassen soll Das erste ist Die Situation in der Verstecken ist Realität.

00:23:29: Da brauchen wir uns nichts vormachen.

00:23:32: Die wirtschaftliche Situation ist angespannt, die Betriebe sind zwiehgespalten und es gibt die Unternehmen, die viel zu tun haben oder wenig zu tun habe.

00:23:43: Die ganzen Herausforderungen sind sehr komplex aber sie sind losbar.

00:23:47: Wichtige Botschaft an dieser Stelle nicht warten bis sich alles von alleine klärt sondern jetzt ins Handeln kommen.

00:23:55: Wenn ihr euch wieder erkennt in den Themen die ich geschildert habe, wenn ihr ähnliche Herausforderungen in eurem Unternehmen seht.

00:24:03: Dann nutzt einfach mal die Gelegenheit für ein kostenloses Strategiegespräch.

00:24:07: das ist unverbindlich.

00:24:09: Das kostet nächst.

00:24:10: klickt auf den link unten in den show notes.

00:24:14: geht auf mein linken Profil.

00:24:16: sucht euch einfach einen passenden termin aus.

00:24:17: Ich hab über meinen online Terminkalender Die dreißig Minuten kostenlosen Strategiespräche eingestellt.

00:24:27: und lasst uns über das Thema mal sprechen, wo ist eure große Herausforderung.

00:24:31: Für kleine mittelständische Unternehmen gibt es bis Ende des Jahres noch den Bonus dass man über die BAFA-Förderung sich auch noch ein Teil der Beratungskosten wiederholen kann.

00:24:40: Das heißt bis zum Ende des Jahre sind noch BAFA Projekte möglich.

00:24:45: Und ja...das war so meine Einschätzung, meine Wahrnehmung in der Lackier- und Beschichtungsbranche Und das waren so meine Gedanken, die ich heute einfach mal teilen wollte.

00:24:57: In zwei Wochen bin ich wieder nicht allein im Podcast.

00:25:03: Da habe ich einen Gast dabei.

00:25:05: Wer das ist verrate ich noch nicht!

00:25:07: Ich verrate aber so viel... Der Titel des Podcasts wird in etwa so lauten Kochen isst auch ein Prozess und da könnte gespannt sein wenn ich da als Gast den Podcast habe Und ich verbleibe bis dahin.

00:25:24: bedanke mich für alle, die bisher zugehört haben.

00:25:26: Abonniert den Podcast klickt auf die Glocke dann verpasst ihr keine Folge und informiert eure Kollegen.

00:25:34: sagt denen das es dem podcast gibt leitet ihn gerne weiter.

00:25:38: Ich freue mich darüber wenn ich dann irgendwann meine fünftausend Streams erreiche.

00:25:42: Bis dahin alles Gute Euer Markus.

00:25:50: Wenn es dir gefallen hat, was du gehört hast, freue ich mich riesig über ein Abo für meinen Podcast.

00:25:56: Hast du Fragen oder Anregungen?

00:25:57: Dann schreib mir einfach über die Kommentarfunktion oder nimm direkt Kontakt zum Herauf!

00:26:02: Alle Infos findest Du in den Shownoten oder auf meiner Webseite www.marcos-füllers-goaching.de.

00:26:11: Vielen Dank für deine Zeit.

00:26:12: bis zum nächsten Mal Euer Markus.